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总裁管理思维

  • 身处领导岗位,如何带好团队?

    身处领导岗位,如何带好团队?
    思维阅读团队管理修炼修为

    从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时,所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。那么,对于身处领导岗位,如果在履行职能时演绎好应发挥…

  • 【管理必读】你的中层是否具备这三大能力

    【管理必读】你的中层是否具备这三大能力
    思维阅读中层管理沟通力

    管理者必备的三大能力01、沟通能力:为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,…

  • 一个HR管理者的年终反思(高管必读)

    一个HR管理者的年终反思(高管必读)
    思维阅读高层管理者公司管理

    作为公司的高层管理者,总结过去一年来的工作,你是不是也有很多话想说?是不是也有过这样的疑惑? 1、罚款是没有用的对于一个基层管理者来说,罚款是有用的。对于基层员工,不仅要罚,而且要清清楚楚明明白白的罚。可是如果你是高层管理者,你就会知道罚下属的款是没有用…

  • 公司经理人的几个层次及日常管理分析

    公司经理人的几个层次及日常管理分析
    思维阅读公司管理经理人类型

    一个组织,如果有更强的活力,更高的效率,最大的受益者是老板。但问题在于,一个组织在朝着创新变革的过程中,最大的阻力,在某种程度上恰恰来自于这个老板。当老板热衷于企业内部的“军事化管理”,甚至是习惯于将“权力意志”浓重地添加到组织上,这才是组织发展的最大…

  • 【总裁荐读】管理的最高境界:忘掉管理

    【总裁荐读】管理的最高境界:忘掉管理
    总裁思维企业管理领导者

    企业管理没有最好的模式,只有合适不合适。 由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄,更不能张口可口可乐,闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们,只能有好的东西借鉴摸索,选择一条适合…

  • 管理是管事,领导是带人!

    管理是管事,领导是带人!
    思维阅读利益关系统一思维

    企业为何要做好激励?人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到有效的满足。例如,年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人,有理想…

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