企业管理者核心技能研修班
课程背景
管理者在企业中扮演着非常重要的角色,作为企业的中坚力量,其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求?管理者应如何分配资源并有效地执行目标?如何用大数据时代的营销理念指导营销行为?如何进行团队的组织、激励与沟通?
针对企业管理者实效性需求,我们开设了企业管理者核心技能特训班。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率,找准自己的定位,运用各项管理工具,提升管理技能和素养,助力企业创新与发展。
《企业管理者核心技能研修班》汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能,从角色认知到目标管理,从控制到授权、从商务谈判到项目管理,从营销策略到管理工具的应用,从部属培育到高绩效团队熔炼,这对提高工作效率以及发挥团队工作能力至关重要。
课程特色
◆ 师资力量:师资来源于理论与实践结合的一线专家,专业理论功底强,具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历,授课经验丰富,影响力强。
◆ 目标明确:面向企业中坚力量,提高学员的领导能力与管理方法。
◆ 团队学习:打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈。
◆ 课程专注:理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、沙盘实战。
◆ 成本领先:低投入、高成效,大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。
课程收获
完善企业管理者的全面统筹技能。
◆提升分析概括技能:运用系统图法分解公司目标,设定目标项的权重,评估目标执行成果的好坏。
◆强化专业操作技能:明确管理者自身的定位,转换和调整自己的风格,用成熟的管理思维和管理工具去开展工作,增强自己的管理弹性。
◆改善计划行为技能:善用时间资源,提高工作效率,把时间花在重要的事情上。
◆优化人际沟通技能:能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法,将意图准确的传递给对方,用别人能够接受的方式影响对方的行为,提高沟通的有效性,减少失误和沟通成本。
◆加强组织推进技能:通过有效的团队管理,提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。
报名须知
招生对象:规模型企业中高层管理者(包括营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理等),中小型企业负责人及高管,创业团队创始人
课程结构:10门必修课,1门选修课,专题论坛,课外游学。
申请条件:大专以上学历,3年以上工作经验。
申请资料:1、报名表;2、身份证复印件;3、工作证明;4、个人名片2张;5、蓝底二寸证件照(电子版)。
课程费用:23800元(包含报名费、授课费、资料费等,不包含餐宿费、交通费等)。
课程设置
模块 | 课程名称 | 课程大纲 | 课时 课时 |
管 理 素 养 模 块 | 《职业化人格》 | 1、职业精神与职业态度 2、建立职业核心竞争力 | 2天 |
《领导力与执行力》 | 1、如何影响跟随者的绩效 2、确定追随者的准备状态 3、领导风格与影响力运用 4、如何将下属变为追随者 5、提升追随者的准备度策略 | 2天 | |
1、阻碍执行效率的原因分析 2、改善执行能力的措施方法 3、确保绩效落地的执行策略 4、提升团队执行力的途径 | |||
《情绪与压力管理》 | 1、健康人格与人格魅力 2、员工心理干预 3、情商与影响力 4、员工的价值观管理 | 2天 | |
《团队文化建设》 | 1、破冰训练,组建团队 2、熔炼团队,铸力前行 3、点燃激情,走向卓越 | 2天 | |
管 理 实 务 模 块 | 《大数据时代的营销策略》 | 1、大数据时代下的三个转变 2、市场营销演进的三个阶段 3、大数据:破解关于营销的猜想 4、用数据指导营销行为 5、大数据指导下的O20+新媒体整合营销 6、大数据时代的营销理念变革总结 | 2天 |
《项目管理》 | 1、项目的计划,执行与控制 2、团队的组织,激励与沟通 3、全面质量管理的方法 | 2天 | |
《目标管理与过程控制》 | 1、目标有效设定方法、分解工具 2、目标跟踪、评价、改善的技巧 3、绩效目标选择:KPI(关键绩效指标) 4、绩效反馈与辅导、年度评估面谈法 | 2天 | |
《时间管理与绩效辅导》 | 1、时间管理的四代发展历程 2、时间管理的模型和工具 3、时间管理的11条金律 4、如何做好精力管理 | 2天 | |
管 理 技 能 模 块 | 《沟通管理》 | 1、认识沟通对于企业管理的价值、功能与意义。 2、讲述、表达、倾听与反馈的方法和要领。 3、发现对企业管理而言,什么是有效沟通的最重要原则? 4、如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效的沟通? 5、如何解开公司里沟通的死结?如何面对冲突的沟通? 6、建立企业面对市场的沟通模式:商务谈判与客户异议处理。 | 2天 |
《国学智慧与企业管理》 | 1、国学智慧与现代管理:儒道禅与现代管理思维 2、易经智慧的管理应用:易经的领导智慧、周易与决策管理 3、《孙子兵法》与商战谋略:商场如战场,商战谋略及案例剖析 | 2天 |
部分导师介绍:
钟 年:武汉大学现代心理学研究中心主任、武汉大学哲学学院心理学系教授。清华大学心理学系兼职教授、复旦大学心理学研究中心兼职教授、北京大学人类学与民俗研究中心特约研究员。“心理学与中国发展论坛”发起人,曾被武汉大学学生评为“最受喜爱的十佳优秀教师”。并兼任中国社会心理学会理事、中国民族学会理事、中国人类学会理事、中国民族社会学会理事、湖北省社会心理学会副会长、武汉市地方志编纂委员会委员、《民俗研究》杂志编委等职。曾参加《人类学词典》、《社会学词典》的编写,合作主编“社会心理学精品译丛”、《黄鹤楼志》。著有《文化之道》、《中国人的传统角色》、《人类信息的沟通——传播史》等。
许 晋:清华、北大、交大特聘专家,新世纪青年论坛特聘讲师中国企业家协会讲师,电视教育频道、职业指南特聘讲师许老师曾任北京时代光华咨询公司总经理,广州时代光华总经理,时代光华集团培训事业部总经理等职务。
王 勇: 国内项目管理专家,中国标准化委员会副主任委员,中国项目管理国家标准的主要制订者之一;中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员;2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问;2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问;南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者。先后主持和参与了蒙牛集团、石家庄商业银行等多家企业的企业管理、流程改造、ISO9000的质量体系咨询、以及项目管理培训咨询。
蔡毅臣:管理学硕士,国家认证管理咨询师,国家认证高级人力资源管理师,北大、清华总裁班特约高级培训师,法家思想应用研究专家,DASE执行系统解决模型创建者,中国孙子兵法研究院特别顾问。
张 斌:世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人,科特勒营销集团中国创始团队成员,清华大学、浙江大学、复旦大学商学院客座教授,广州电视台跨界主持人,中国第一代互联网先锋,原中华创业网CEO、中国电信学院、大连高级经理学院特聘讲师。
饶文军:中央国有企业签约培训专家、省市厅局政府知名培训专家、上海交通大学成星育才名师、江西财经大学教学十佳名师、江西财经大学金牌主讲教师。
田俊雄:实战派人力资源管理专家,实战派人力资源管理专家,中国品牌讲师委员会授予“2010年度品牌讲师”,清华、北大、中国政法大学、中旭商学院、北大纵横管理咨询集团、国家烟草公司、中华讲师网等学府或机构特聘讲师,余世维专家讲师团资深讲师。
孙虹钢:儒家智慧学者,太极创新管理专家,资深财经评论人,畅销书作者,策划人,电视栏目及论坛嘉宾主持,职场及就业专家,清华大学中国管理研究中心研究员,北京大学民营经济研究院研究员,新易国际资深顾问,腾讯财经、招商银行《招银财富》等专栏作家,人大、清华、北大、浙大、上海交大、时代光华等学府或机构常年讲授课程。
周 炜:美国AACTP国际注册培训师,实战型管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问。曾任职于两家国际知名企业集团(欧莱雅、长城集团),历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监。拥有十多年的国际化企业管理经历,专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索,曾为上百家知名企业提供过执行力、领导力和管理者定位方面的培训或咨询服务。
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