知人善用 人尽其能——记江西财大总裁班《战略性人力资源管理》课程圆满结束

11月13~15日（周五~周日），管理学专家翟新兵教授为江西财大EMBA总裁班的同学们讲授了《战略性人力资源管理》课程。

此次授课的翟新兵教授是北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交通大学、中山大学……总裁班主讲专家。他近年来培训了中石化、中石油、国家电网、中国移动、东风汽车……知名客户。其著作有各类专业出版物十余种。

每个企业的成功的背后，都有一个优秀的领导人，然而要想让企业更加强大，这就需要领导建设一个强大的团队，而组建团队最重要的还是识人用人。可见人力资源管理对于一个企业来说至关重要！

课程开始，翟教授就颠覆了我们认知中的南郭先生形象语惊四座。从人性的角度告诉在座的各位企业家，南郭先生是常态，人性的劣根性注定了但凡是人，考虑的一定是怎么划算怎么来。人没有绝对的善恶，只有永恒的人性利己主义。课程以一个幽默风趣的故事，深入浅出的引出了管理的悖论。正所谓：“不恰当的管人还不如放任不管人。”故而管人是一种学问，是作为企业家一生的修行。

世界上只有两样东西不可直视，人性和阳光。正因为人性是善恶共存，所以管理要恩威并施。对于不同的人要有不同的态度和方法，从而达到工作最佳效果。对于管理者在用人上一定不能相信木桶效应，需要的不是补短板而是合理利用长板，并且把长板发挥到极致。一个人擅长做什么才能够做什么，并且把这件事做到最好。只有在擅长的领域，一个人才能够发光发热，发挥到他的最大价值。

对于新人、成熟老员工，和离职员工都要有不同程度的管理。翟教授指出：“对待新人要拿出领导者的热情，给新人家的温暖；对待成熟员工应该做好分类，深入了解每个人的长处并且将其充分发挥；对于离职员工要树立‘好马就吃回头草’的理念，多送出温暖和关怀。”这样无论是什么人都会感受到公司传递出来的正能量。

除了不同人群如何知人善用之外，翟教授还另外强调了：企业里并不是能力越强职位就适合越高，有些人只会销售，不会管理。故而销售中业绩高的销冠不一定适合做管理者。最优秀的管理者和权利需求呈正相关，和归属需求呈负相关。

通过三天的学习，翟教授的分享让同学们都受益匪浅，感悟颇深。走出办公室，走进校园，让学习成为一种生活习惯。