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调整战略 永续发展——记江西财大总裁73班的《战略管理新思维》课程

来源: 江西财经大学工商管理学院(MBA教育学院)  发布时间:2020/8/11 8:40:52  点击:   属于: 新闻资讯
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8月7日至9日,江西财经大学EMBA总裁73班的同学在南昌瑞颐大酒店开启了第四次课程——刘红松教授的《战略管理新思维》。


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刘红松教授是资深的战略管理专家与心理专家,历任中国战略与管理研究院首席专家,长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略、企业战略管理研究,在清华大学、北京大学等十多所著名高校主讲政府战略管理、区域经济发展战略、企业战略管理、战略性人力资源管理等课程,同时具备学术理论研究与落地性解决企业存在问题的深刻研究,对总裁班学员企业可以带来很多思维方法和解决方案。


后疫情时代以来,在今年的政府工作报告中,首次出现了“新基建”概念。新基建的到来,意味着对所有的行业进行改造和提升,没有任何行业可以置身事外,挑战和机遇并存。为此,企业要想实现长远可持续发展,自主转型,自我革新,做出战略性调整十分必要,这也是总裁班《战略管理新思维》这门课程的意义所在。


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课程开始,刘红松教授就以中国为中心辐射全球,把目前整个全球经济发展势态呈现在同学们的面前。他指出此战略对中国拓展国际投资消费市场,构建全球价值链,抢占产业制高点,实现资本融通具有重大意义。同时刘教授还指出未来10年是最佳投资窗口期。如今世界五大格局(单极霸权时代面临结束、多极战略格局逐渐形成、科技革命引领世界发展、国际战略中心逐渐东移、发展中国家群体性崛起)再一次证实,国际趋势出现了大的变动随之而来的定是国家间战略调整,企业战略规划的完善。1941年,《时代周刊》创造提出“美国世纪”的概念。就此刘教授特别指出:“19世纪是英国的世纪、20世纪是美国的世纪、21世纪是谁的世纪尚不清楚,但2050年之后一定是中国的世纪。”国家的强大很大程度上取决于高端科技的掌握。谁能引领时代,谁就是强者。故而,企业家必须努力精进技术,加强管理才能跟随市场趋势,才能不被淘汰,稳定发展。


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任何事物发展一定要有方向,漫无目的的发展不过是会平添许多资源和管理上的浪费。企业要想做出正确的战略调整,一定要紧跟国家的战略脚步。在未来的中国,国家大形势定会是坚持军事安全和社会安全这个底线;长期以内循环为主,辅之以外循环。经济内循环的保障是民营中小微企业的繁荣发展,让千万个实体企业走出困境,这是经济内循环的开始。那么如何让广大中小微企业走向健康发展的道路呢?在今天的大环境下,企业家唯有主动把企业战略融入国家发展之中,把企业行为纳入社会责任框架之内,让企业“小我”和国家建设、民族振兴、社会进步的“大局”同频共振,才能使企业更好的应对变局与挑战。三天的学习虽然告一段落了,但对学员们来说并不是学习的终点,而是冲刺目标的起点。实践才是检验真理的唯一标准,希望学员们都能学以致用,满载而归。


 

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