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【学院动态】如何审时度势制定企业战略?——江西财大EMBA总裁68班《新时代企业战略转型升级》课程圆满结束

来源: 江西财经大学EMBA学院总裁研修网  发布时间:2019/6/26 8:34:06  点击:   属于: 新闻资讯
《新时代企业战略转型升级》课程,总裁班课程


621日至23日,江西财大总裁班隆重邀请到刘红松教授为大家讲授《新时代企业战略转型升级》课程。在当今社会新常态下,经常听见的去泡沫、去产能、去污染、去杠杆,都是为了企业发展全局和长远而主动做减法,而进一步开放,发展自由贸易,则是为企业发展全局和万世发展做能力储备。企业为谋求长远可持续发展,自主转型,自我革新,做出战略性调整十分必要,这也是总裁班《新时代企业战略转型升级》这门课程的意义所在。


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刘红松教授是资深的战略管理专家与心理专家,历任中国战略与管理研究院首席专家,长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略、企业战略管理研究,在清华大学、北京大学等十多所著名高校主讲政府战略管理、区域经济发展战略、企业战略管理、战略性人力资源管理等课程,同时具备学术理论研究与落地性解决企业存在的问题的深刻研究,对总裁班学员企业可以带来很多思维方法和解决方案。


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课程第一天,刘教授给出企业战略的底层逻辑,企业制定战略要审时度势,就是企业内在能力与外部环境要相匹配,环境适应能力是企业战略的核心。刘教授强调弄懂企业战略之前先要明白国家战略,而当今世界面临百年未有之大变局,并举例美国。小布什时代的战略选择离不开两个关键词,经济安全与务实外交,而奥巴马时代则面临经济危机,所以提出变革,我能的口号。视线目光从国外走向国内,当今中国也面临着百年未有之大变局,正处于深化改革的紧要突破口,中国改革开放四十年是双轨制改革,也就是计划经济与市场经济并存,而现在正是中国战略发展的机遇期。所以在中国新时代的浪潮下,要打造发展新格局,制定发展新战略,并不断涌现出发展新思想。所以战略问题是一家公司的根本性问题。

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课程第二天,刘教授重点讲到企业战略定位和企业战略道路的选择。迈克尔·波特曾这样表述,战略是定位取舍,其实只是确定什么可以不做企业定位要考虑:行业定位、产品主导业务定位、市场与客户的定位,并解决两个重大问题:我是谁?我的客户在哪里?所以战略道路的选择尤为重要,因为道路决定命运。刘教授指出两点,一是专业化与多元化的战略选择,二是多元化的深度把握。


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三天的学习时间不是很长,但却十分有意义。几十位同学来自各行各业,因为学习求知而相聚在江西财大总裁班,《新时代企业战略转型升级》这门课程决定了企业未来发展的走向,在企业发展的转折点给出强有力的观点建议,所以这门课程我们能够把握到学员的痛点难点,有针对性的提出落地性建议。总裁班的价值就在于课程的全面和系统性,并不是知识的灌输,在课堂上哪怕有一点能对听课的学员有启发,那就是一笔宝贵的财富。


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三天的学习虽然告一段落了,这对于学员们来说并不是学习的终点。收获了大量的干货知识,希望学员们更运用到今后的工作管理当中,实践才是检验真理的唯一标准,希望学员们都能学以致用,满载而归。刘教授有一点令学员和在座所有人印象深刻,在课堂上哪怕学员打瞌睡或者在看手机,刘教授都会走在学员身边友情提示让学员改正,这种负责敬业的态度,让所有人对刘红松老师肃然起敬,课程结束时,同学们的掌声经久不息。


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如果你没有参加这次战略管理课程也不用感到遗憾,江西财大总裁研修72班正在报名当中,十门主干课程对应十位不同的专家教授,走进江财大门便是良师益友相伴,欢迎您的加入。

 


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