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总裁管理思维

公司高管有效管理的五大手段,管理必看!

来源: 江西财经大学EMBA学院总裁研修网  发布时间:2020/8/5 14:50:32  点击:   属于: 总裁管理思维
公司有效管理

一、管理中的阴阳之道

  1、一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。

  2、一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。

3、一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。


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      二、管理忌六心

  1、私心,必让你威信扫地;

  2、贪心,必让你立场错乱;

  3、妒心,必让你丧失理智;

  4、偏心,必使团队内讧;

  5、疑心,必使同伴离散;

  6、粗心,必然功败垂成。

      需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。

 

      三、管理者十大素质

  1、处事冷静,但不优柔寡断;

  2、做事认真,但不求事事完美

  3、关注细节,但不拘泥于小节;

  4、协商安排工作,绝少发号施令;

  5、关爱下属,懂得惜才爱才;

  6、对人宽容,甘于忍让;

  7、严以律己,以行动服人;

  8、为人正直,表里如一;

  9、谦虚谨慎,善于学习;

  10、不满足于现状,但不脱离现实。


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      四、如何让下属对你忠诚?

  1、思考全面,小处着手。

  2、懂得培养,量少而精。

  3、信任下属,换位思考。

 

      五、绩效管理三守诀

  ①一中心原则:绩效。

  ②六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;

        ③七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!


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