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【管理荐读】睿智的管理者,是如何高效管理团队?

来源: 江西财经大学EMBA学院总裁研修网  发布时间:2019/7/26 9:56:17  点击:   属于: 总裁管理思维
高效管理团队


楚汉相争,汉高祖刘邦平民出身,文不能书,武不能战,“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。但他为何能成为中国历史上第一个平民皇帝?——善用人才,利用秦末暴乱之机,兴汉灭秦。

 

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管理学上有一个“奥格尔维定律”,说的是一种人才现象,大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人,企业就能发展成为巨人公司,如果你所用的人都比你还差,那么他们就只能做出比你更差的事情。”刘邦能够得天下,成就汉室大业,除历史的原因外,少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助!今天,带您学习刘邦的用人秘诀。

 

1、知人善任


 

一个好的领导,不仅要知人,还要善于用人。刘邦非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何才能调动部下的积极性;他用韩信带兵,张良出谋,萧何保后,一切工作都安排得有条不紊,由此他就成为这个集团的核心。

 

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2、不拘一格

 

刘邦在用人的时候,不问出身、不拘一格,在他的团队中,各色各样的人都有:贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等等,刘邦从不轻视谁,而且能够最大限度的安排每个人发挥其作用,各就其位,各司其职。

 

历史证明,他的用人策略是十分英明的。


 

3、不计前嫌

 

在刘邦的队伍中,很多人原来曾经是项羽的手下,但是在项羽的麾下待不下去了,他们就来投奔刘邦,刘邦并没有因为他们之前在敌对势力而拒绝他们的投奔,反而是敞开大门,一视同仁,这种宽广的胸襟为他日后的成功埋下了伏笔。

 

像韩信曾经就是项羽的手下,在项羽的麾下,不被重用,反而是投奔刘邦之后,发挥了其才智。

 

在团队中,如果一个领导老是小肚鸡肠,就不能招募到好的人才,就连麾下的人才都会离他而去,反而是有胸襟的领导,更容易吸引人才。

 

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4、坦诚相待



有才之士会选择投奔你,不仅因为你的企业有发展,更因为你能给他们尊重和信任,如果当初刘邦不信任张良、韩信,不重用他们,他们也不会殚精竭虑为刘邦出谋划策。

 

所以,信任是企业管理者应该给予人才最基本的尊重。


 

5、论功行赏

 

不以谈钱为目的工作,都是耍流氓。企业对一个人的认可,如果只停留在嘴上,那么这个人才最终也会流失,因为奖励是对一个人贡献最大的肯定。

 

刘邦夺取天下以后,根据各个人的不同功绩,对功臣论功行赏,不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人,还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。

 

刘邦之所以能够成就汉室大业,与他善用人才有很大的关系。企业经营的核心是管理,管理的关键在人才。

 

搞企业管理也要把人搞明白,了解人才能驾驭人,才能使用人。

 

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