【管理荐读】睿智的管理者，是如何高效管理团队？

楚汉相争，汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。但他为何能成为中国历史上第一个平民皇帝？——善用人才，利用秦末暴乱之机，兴汉灭秦。

管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司，如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助！今天，带您学习刘邦的用人秘诀。

1、知人善任

一个好的领导，不仅要知人，还要善于用人。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何才能调动部下的积极性；他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。

2、不拘一格

刘邦在用人的时候，不问出身、不拘一格，在他的团队中，各色各样的人都有：贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等等，刘邦从不轻视谁，而且能够最大限度的安排每个人发挥其作用，各就其位，各司其职。

历史证明，他的用人策略是十分英明的。

3、不计前嫌

在刘邦的队伍中，很多人原来曾经是项羽的手下，但是在项羽的麾下待不下去了，他们就来投奔刘邦，刘邦并没有因为他们之前在敌对势力而拒绝他们的投奔，反而是敞开大门，一视同仁，这种宽广的胸襟为他日后的成功埋下了伏笔。

像韩信曾经就是项羽的手下，在项羽的麾下，不被重用，反而是投奔刘邦之后，发挥了其才智。

在团队中，如果一个领导老是小肚鸡肠，就不能招募到好的人才，就连麾下的人才都会离他而去，反而是有胸襟的领导，更容易吸引人才。

4、坦诚相待

有才之士会选择投奔你，不仅因为你的企业有发展，更因为你能给他们尊重和信任，如果当初刘邦不信任张良、韩信，不重用他们，他们也不会殚精竭虑为刘邦出谋划策。

所以，信任是企业管理者应该给予人才最基本的尊重。

5、论功行赏

不以谈钱为目的工作，都是耍流氓。企业对一个人的认可，如果只停留在嘴上，那么这个人才最终也会流失，因为奖励是对一个人贡献最大的肯定。

刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。

刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。

搞企业管理也要把人搞明白，了解人才能驾驭人，才能使用人。

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