江西总裁班、财大总裁班、高级管理总裁班、总裁培训班、江西财经大学EMBA总裁班
江西财经大学EMBA总裁研修网致力于EMBA总裁班企业管理项目的培训。
当前位置: 网站首页 >>  总裁管理思维

总裁管理思维

【管理荐读】柳传志:CEO要把企业当自己的命

来源: 江西财经大学EMBA学院总裁研修网  发布时间:2019/5/11 9:08:30  点击:   属于: 总裁管理思维
管理荐读


是向敌人妥协做俘虏,还是团结人民群起反抗?在《至暗时刻》这部电影中,丘吉尔经历了内心的挣扎,最终决定集结整个国家为自由奋战,度过黎明前的黑暗。

 

不少创业者心中,也遭遇过同样的煎熬。不同的是,他们经营的是一家公司,在创业的危急关头、至暗时刻,他们也曾为了明天夜不能寐、吃不下饭……

 

近日,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志分享总裁是怎样炼成的,我们提炼出一些关键词,结合联想创业过程中1993~1994年的故事,整理成文分享给大家。

 

【管理荐读】柳传志:CEO要把企业当自己的命226.jpg

 

01

核心问题要想清楚

 

1993年,进口电脑的高关税骤减,同时国家取消了生产许可证制度。国外的电脑厂商(IBM、惠普、康柏等)涌进中国市场。此时面对外患能不能立得住,对联想集团来说是一个巨大的考验。

 

在唐浩明所著的《曾国藩》中,柳传志找到了应对的方法。书中写道,曾国藩每天都要静坐一会儿,悟出不少为人处世、治学从政的体会和方法,获益良多。尤其在遇到重大问题时,他更是不轻易作出决定,总要通过几番静思、反复权衡之后,才拿出一个主意来。

 

【管理荐读】柳传志:CEO要把企业当自己的命452.jpg

 

 

在柳传志看来,当年的核心问题就是联想还要不要做自己的品牌,能不能打得过国外。毕竟当年的联想和IBM、康柏相比,就像一个舢板和战舰的差距,在资金、技术实力、管理等方面都难以匹敌。

 

将思考变成习惯之后,柳传志补充道:想完了以后不要急着做结论,和别人讨论完了以后再来一次,把嘴皮子磨热再做决定。经过几次想、几次讨论以后,大概就能把事弄明白了。

 

如今,结果已广为人知,联想不仅打败了其他品牌,还在几年后收购了IBM PC业务,成为了世界PC之王。

 

回归到人性,柳传志总结出,一个人生活的幸福与否、好和不好,首先要想明白你到底想要什么。换句话说,就是你要到哪里去的问题。其次就是你想要什么的时候,你得明白你是谁,到底有没有这个实力、有没有这个特质,我觉得每个人要想清楚。

 

02

创业CEO要会拧螺丝

 

既然要做联想品牌的电脑,柳传志决定成立微机事业部,并打算任命杨元庆做事业部总经理。如果推行事业部体制,就会彻底影响了老同事的利益。如果新事业部和这些老同志之间发生矛盾,矛盾会不会激烈,激烈以后怎么去处理,这些事得想明白。柳传志回忆道。

 

联想文化里有一句话叫拧螺丝。柳传志讲到,以前我在家里做过木头桌子,桌子的四条腿要用螺钉拧起来。如果你把其中一个螺钉先拧死,那其他三个螺钉眼就可能对不上;必须这个拧两下,那个再拧两下,这才能拧成。” 

 

【管理荐读】柳传志:CEO要把企业当自己的命1038.jpg

 

说到底,这是一个做事方法的问题,当CEO同时面临好几件事,一定要有全局观和充分的考虑。如果一股脑把其中一件事全做完了,才发现下一件事做不通,最后这盘棋会变成死局

 

对企业来说,尤其是在做一件新事的时候,每个环节都要试一下,有没有死扣,有没有打不通的地方。想要同时处理,就得把这些问题先看清楚。真做的时候,就玩了命,把5%的希望变成百分之百的现实。柳传志如是说。

 

03

把企业利益放在第一位

 

1994年,外忧再加上内患,高压之下的柳传志在海军医院住了两个多月。

 

当时只要回到公司,就会面临很多日常事务,而且每一件事情都很大、都需要解决,很闹心。所以我就干脆在医院,把最主要的事情先弄完再回去。柳传志回忆说,当主要问题解决了,其他很多事情,就全都迎刃而解了。” 

 

在一家创业公司的核心班子里,创业CEO如果真的能以身作则,使同事们与他同心同德,把企业利益放在第一位,事情就能做通。如果做不到,那么后面的矛盾就会越来越多。

 

在联想有一句话,叫有话直说,有话好好说。柳传志讲到矛盾越来越激烈,全都是误会造成的。大家都是很坦荡的人,那就把话说明白,当前PC形势如何,我们应该干什么,这样才能得到他们的坚决支持。

 

不要小看建班子这件事,它本身非常重要。现在很多互联网公司之所以干不好,其实就是班子里面出现了裂痕。如果裂痕越变越大,那整个公司就会崩溃。

 

04

CEO要站在木桶上

 

早年我一直在前线打仗,后来看杨元庆做业务确实还行,就彻底退下来,让杨元庆顶上去。对于这件事情,柳传志说自己心里想得很清楚

 

一家企业就像一个木桶,创业CEO的要让木桶能够装更多的水,把企业做好,是CEO的首要责任。


【管理荐读】柳传志:CEO要把企业当自己的命1760.jpg

 

创业公司的CEO不能只做一件具体的事情,应该站在木桶上。柳传志认为,你必须站在木桶的上面,看看到底哪一块是短板,然后找合适的人补上。在没有合适人以前,你可以亲自上去,或者带着人上去,但是千万记住你不能老在那里顶着,不管多大的项目。作为CEO,要去看更高的东西,要了解什么样的人能培养成你这样的人,这才是一个真正好的CEO

 

企业要有核心团队,他们价值观一致,都把企业当作自己的命,其次要有能力,这就是联想领导力三要素的第一步 “建班子。第二步定战略,就是CEO要知道未来要做什么事、做成什么样子。第三步,CEO还要知道如何调动核心团队的积极性,就是带队伍

 

CEO要把企业当成自己的命。建班子、定战略、带队伍,然后站在木桶上,想好怎么补短板,想清楚公司未来的发展方向。这才是一个优秀CEO应该做的事情,CEO也都是这么炼成的。

 


联系我们
 
招生咨询
手机:18702508010
2565616576@qq.com
2565616576
联系人: 谭老师
微  信:
在线申请(免费获取试听名额)
您的姓名:
联系电话: *
公司名称: