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德鲁克:4个标准,帮助管理者避免决策失误!

来源: 江西财经大学EMBA学院总裁研修网  发布时间:2019/4/17 14:48:13  点击:   属于: 总裁管理思维
管理者决策


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日常工作中,管理者在处理问题时,通常手上并不只有一个选择,而是掌握了好几个足以解决问题的替代方案,或是有好几个不尽完美的选择方案,每个方案各有缺点。

此时,就是考验管理者决策能力的时候了。

现代管理之父, “大师中的大师彼得·德鲁克认为:我们可以根据4个标准,在各种可能方案中,选出最适合的解决方案:


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01

风  险


管理者必须根据预期的收获,来权衡每个行动的风险。

任何行动都有风险,即使不采取任何行动,也有其风险。

但最重要的既不是预期的收获,也不是预期的风险,而是两者的比率为何。

因此每个选择方案都应该包含对比率的评估。

02

投入的精力所达到的经济效益


哪些行动能花最小的力气,得到最大的成果,能够在受到组织最少干预的情况下,推动所需的变革?

可惜的是,许多管理者偏偏喜欢用牛刀来杀鸡,或试图螳臂当车。

03

考虑时机


如果情况十分紧急的话,那么宁可采取戏剧化的决策和行动来提醒整个组织,有大事发生了。

另一方面,如果需要的是持续性的长期努力,那么最好稳扎稳打,积累动能。

有些情况下,解决方案必须是决定性的行动,而且必须能立刻将整个组织的注意力聚焦于新目标上。

有些情况下,最重要的是踏出第一步,最后的目标可以暂时隐而不宣。

需要考虑时机的决策非常不容易系统化,难以分析,而依赖敏锐的洞察力。

但是仍然有一个指导原则。

当管理者必须完成新计划时,最好雄心万丈,有宏观的愿景、完整的规划和远大的目标。

但是当他们必须改变惯常的做法时,刚开始最好一步一步慢慢来,宁可稳扎稳打,不要有不必要的动作。


04

资源的限制


执行决策的人是谁,是最需要纳入考虑的资源限制。

只有找对了执行人选,才能有效执行决策。

执行者的愿景、能力、技巧和理解决定了他们能做什么和不能做什么。

有的行动方案对于执行者的要求或许高于他们目前的能力,然而却是唯一适当的解决方案,这时候,决策中就必须包含了提升执行人员能力和标准的计划,否则就必须另觅合格人选来执行决策。

听起来似乎理所当然。

然而今天许多管理者每天在制定决策、制定程序与政策的时候,都没有先问:我们有没有办法将之付诸实施?我们有这样的人才吗?

管理者绝对不可因为找不到足以胜任的人才,而采

取了错误的决策。


制定决策时,必须在真正可行的各种替代方案中做选择,也就是说,无论最后决定采取哪种行动,都足以解决问题。

如果对现有人员的要求必须高于他们目前的能力,才能解决问题,那么现有人员就必须学会做更多的事情,达到更高的要求,否则就必须找别人取而代之。

只是因为找不到人来执行决策,或有能力的人才不在其位,就让找到的解决方案沦为纸上谈兵,无法付诸实行,根本解决不了问题。


关于作者:彼得·德鲁克(Peter F. Drucker), 管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。


——好文旨在分享,摘自《管理的实践》,

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