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财务管理到底是什么?如何用三天时间,让企业财务管理焕然一新?

来源: 江西财经大学EMBA学院总裁研修网  发布时间:2019/6/12 15:04:27  点击:   属于: 新闻资讯
财务管理


有人说,身体健康很重要;有人说,开心快乐很重要;也有人说,知识渊博很重要。每个人都有自己看待世界的角度,不过对于漫漫人生路来说,我想多数人会同意,最重要的莫过于坚实的财力。而拥有坚实的财务财力的第一步是,你要懂财务而且懂得财务管理

 

财务管理就是一套应用工具、经验模型或者说是应用标准。我们使用这套工具就能简便的让企业的经营管理变得标准化、透明化、可读话,从而找出公司经营管理的问题所在;或者发现公司的优势和问题。

 

不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板,但是优秀的老板往往会牢牢的把握住企业的数字。美国历史上第一位亿万富豪洛克菲勒的第一份工作就是会计师,而对企业数字的研究和精准的把握,则帮助洛克菲勒在短短数十年当中,做出正确的决策,把自己的石油企业做成了全球第一。


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著名的运动品牌耐克的创始人菲尔奈特,第一份工作也是会计师。同样对企业数字的深入研究,帮助奈特发明了生产线外包的经营模式,从而成为全球第一的运动品牌。

 

但是一提到财务管理,很多人就会联想到一堆恐怖的数字和专业的术语,令人生畏。更多人则会认为会计所做的事情与自己企业经营毫无关系,根本没有必要去了解和学习。当然也有不少人注意到这些数字的重要性,但又不知道如何下手去系统性的学习,学习过程中困难重重。

 

对于经营者觉得财务和自己没关系,或者无心学习,却又励志要大老板、做跨国企业CEO,我的统一回答是:如果你不懂财务,那这一些都是白日梦。

 

前面提到的亿万富翁,比如洛克菲勒、耐克创始人奈特,到今天的科技金融大鳄、知名跨国企业CEO无一不是对财务非常精通。

 

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作为投资者,通过财务模型找到更好的投资标的,或者防止投资者选择表面光鲜而实质破烂的公司;作为经营者,学会管理公司的标准手段和逻辑,找出自己的优势和劣势,扬长避短,利于市场竞争不败之地。

 

举一个去年小米IPO的例子,不知道你有没有翻看过小米的招股书?597页的招股书当中,纯财务资料占了全部内容的1/3,如果把和数字相关的内容全部统计一下,2/3的内容和企业经营的数据有关,也就是与财务有关,所以不懂财务,怎么可能上市?一个不运会用数字工具的人,很难成为这个行业当中的佼佼者。

 

如今众多互联网巨头的当家人也是财务出身,比如阿里巴巴集团CEO张勇、蚂蚁金服CEO井贤栋、新浪董事长曹国伟、携程CEO孙洁等,无一不是精通财务管理的专家。

 

其实传统行业巨头也有很多财务方面的专家被任命为当家人,比如万科董事长郁亮、平安集团CEO任汇川,也是从财务出身,有很深厚的财务管理技能。不懂财务可能越来越难以管理好企业。

 

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财务简单的讲就是财务管理就是管理好钱。如果你已经成为了社会和家庭的中坚力量,如何赚钱如何用钱管理好钱是你面临的最大的问题。

 

可见财务管理在企业经营中必不可少,但实际工作中总会碰到一些棘手的问题:

企业内部管理中对财务管理的重视的程度不够怎么办?

企业内部管理中缺乏完善的财务管理制度怎么办?

企业发展资金短缺的现象严重怎么办?

 

企业的运营是离不开资金的,因而造成了财务管理的综合性。优秀财务管理有利于企业经济效益进一步提升,可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能,使企业经济效益得到价值的最大化。

 

财务管理的思维与会计思维是不一样的:

一、财务管理迫求的不是帐面利润的最大化,而是企业价值的最大化。

二、财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出。

三、以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。

遇到财务管理问题如何处理,本周末江西财大EMBA总裁班《财务管理》课程将给你答案!

 

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